ESG FACTBOOK
ENVIRONMENTAL
SOCIAL
GOVERNANCE
ECONOMIC
온실가스(Scope 1, 2)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 온실가스 배출량(Scope 1 + Scope 2)1) | tCO₂eq | 422.988 | 391.528 | 427.415 | |
직접 배출량(Scope 1) | tCO₂eq | 17.855 | 18.779 | 14.672 | |
간접 배출량(Scope 2, 지역 기반)2) | tCO₂eq | 405.133 | 372.749 | 412.743 | |
온실가스 배출 집약도(Scope 1 + Scope 2)3) | tCO₂eq/억 원 | 0.06 | 0.07 | 0.08 | |
1) 온실가스 배출량 데이터는 보고기간 기준 본사 사업장을 대상으로 산정
2) 소수점 자릿수 산정기준 변경에 따른 2024년 데이터 정정
3) 온실가스 배출 집약도(Scope 1 + Scope 2) = 전체 온실가스 배출량(Scope 1 + Scope 2) ÷ 연간 매출액(별도기준)
온실가스(Scope 3)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
기타 간접 배출량(Scope 3)1) | tCO₂eq | 168.064 | 148.575 | 325.374 | |
Category 5. 사업장 발생 폐기물2) | tCO₂eq | - | - | 0.218 | |
Category 6. 출장 | tCO₂eq | 168.064 | 148.575 | 218.252 | |
Category 7. 통근2) | tCO₂eq | - | - | 106.905 | |
1) 각 항목은 소수점 넷째 자리에서 반올림하여 표기하였으며, 이에 따라 개별 수치의 합계가 총계와 일치하지 않을 수 있음
2023년 및 2024년 Scope3 배출량은 Category 6(출장)만을 대상으로 산정하였으며, 2025년부터는 Category 6(출장), Category 7(임직원 통근) 및 Category 5
(사업장 발생 폐기물) 부문까지 산정 범위를 확대하였음
2) 2025년부터 데이터 산정 시작
에너지
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 에너지 사용량1) | TJ | 8.44 | 7.76 | 9.19 | |
비재생에너지 사용량 | TJ | 8.44 | 7.76 | 9.19 | |
- 전력 사용량 | TJ | 6.94 | 6.25 | 7.56 | |
- 이동연소 사용량 | TJ | 0.27 | 0.28 | 0.22 | |
- 열(스팀) 사용량 | TJ | 1.23 | 1.23 | 1.41 | |
재생에너지 사용량 | TJ | 0 | 0 | 0 | |
- 구매한 재생 에너지 사용량 | TJ | 0 | 0 | 0 | |
- 자기생산 재생 에너지 사용량 | TJ | 0 | 0 | 0 | |
에너지 사용 집약도2) | TJ/억 원 | 0.00118 | 0.00146 | 0.00175 | |
1) 에너지 사용량은 보고기간 기준 본사 사업장을 대상으로 산정
2) 에너지 사용 집약도 = 전체 에너지 사용량 ÷ 연간 매출액(별도기준)
수자원
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 취수량1) | 톤 | 3,296 | 3,366 | 3,594 | |
상수 | 톤 | 3,296 | 3,366 | 3,594 | |
- 생활용수2) | 톤 | 3,296 | 3,366 | 3,594 | |
- 공업용수 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
- 재사용수 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
지표수 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
지하수 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
해수 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
우수 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
전체 방류량 | 톤 | 3,296 | 3,366 | 3,594 | |
전체 소비량3) | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
Water Stress 지역의 용수 취수 비율 | % | 0 | 0 | 0 | |
Water Stress 지역의 용수 소비 비율 | % | 0 | 0 | 0 | |
1) 수자원 데이터는 보고기간 기준 본사 사업장을 대상으로 산정
2) 2025년 DDMC(본사 상주 건물) 전체 취수량 × 스튜디오드래곤 전유면적(8.75%)
2025년부터 스튜디오드래곤 전유면적 비율 산정 기준 변경(산정 기준: 스튜디오드래곤 전유면적 = 스튜디오드래곤 면적 ÷ 전체 DDMC 면적 중 상가 제외분)
3) 소비량 산정 기준 변경에 따른 2023년, 2024년 데이터 정정(산정 기준: 전체 소비량 = 전체 취수량 - 전체 방류량)
오염물질
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
질소산화물(NOx), 황산화물(SOx) 및 기타 중요한 대기 배출량1) | 톤 | - | - | - | |
1) 스튜디오드래곤은 직접 운영·관리하는 대기오염 및 수질오염물질 배출시설이 없기에 관련 데이터를 산정·관리하고 있지 않음(정보 불충분)
폐기물
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 폐기물 배출량1) | 톤 | 13.46 | 13.92 | 11.7 | |
일반 폐기물 배출량2) | 톤 | 13.46 | 13.92 | 11.7 | |
지정 폐기물 배출량 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
폐기물 배출 집약도3) | 톤/억 원 | 0.00189 | 0.00262 | 0.00223 | |
전체 폐기물 처리량 | 톤 | 13.46 | 13.92 | 11.7 | |
일반 폐기물 처리량 | 톤 | 13.46 | 13.92 | 11.7 | |
- 일반 폐기물 재활용량4), 5) | 톤 | 13.46 | 13.92 | 11.7 | |
- 일반 폐기물 소각량(에너지 회수) | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
- 일반 폐기물 소각량(에너지 미회수) | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
- 일반 폐기물 매립량 | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
- 일반 폐기물 기타 처리량4) | 톤 | 0 | 0 | 0 | |
지정 폐기물 처리량 | 톤 | - | - | - | |
- 지정 폐기물 재활용량 | 톤 | - | - | - | |
- 지정 폐기물 소각량(에너지 회수) | 톤 | - | - | - | |
- 지정 폐기물 소각량(에너지 미회수) | 톤 | - | - | - | |
- 지정 폐기물 매립량 | 톤 | - | - | - | |
- 지정 폐기물 기타 처리량 | 톤 | - | - | - | |
1) 본사 기준 배출량, 2027년 보고서부터 촬영현장 데이터 집계 예정
2) 일반폐기물 데이터는 현재 확보 가능한 폐합성수지 처리량 기준으로 산정
3) 폐기물 배출 집약도 = 전체 폐기물 배출량 ÷ 연간 매출액(별도기준)
4) 재활용량 산정 기준을 중간가공폐기물 제조를 포함한 값으로 확대함에 따라 2023년, 2024년 데이터 정정(기존 중간가공폐기물 제조는 기타 처리량으로 구분)
5) 공식적으로 집계되는 재활용량 외에 세트장 재사용 및 소품 재사용 등 폐기물 감축을 위해 노력하고 있음(환경경영체계 강화 및 자원순환↗)
환경경영
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
친환경 구매액 | 백만 원 | 8.02 | 8.38 | 9.20 | |
환경 법규 위반 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
환경교육 시행 임직원 수1) | 명 | 8 | 9 | 7 | |
환경친화적 자동차 보유 비율 | % | 0 | 0 | 0 | |
1) 심사 협업부서 담당자 및 ESG파트 대상
임직원1)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 임직원 수2) | 명 | 177 | 174 | 180 | |
성별 | 남성 | 명 | 72 | 75 | 72 |
여성 | 명 | 105 | 99 | 108 | |
연령별 | 30세 미만 | 명 | 34 | 20 | 14 |
30세 이상 50세 이하 | 명 | 138 | 147 | 159 | |
50세 초과 | 명 | 5 | 7 | 7 | |
국적별 | 한국 국적 | 명 | 177 | 173 | 179 |
한국外 국적 | 명 | 0 | 1 | 1 | |
기간의 정함이 없는 근로자 수(정규직, 무기 계약직) | 명 | 174 | 169 | 175 | |
성별 | 남성 | 명 | 70 | 70 | 68 |
여성 | 명 | 104 | 99 | 107 | |
국적별 | 한국 국적 | 명 | 174 | 168 | 174 |
한국外 국적 | 명 | 0 | 1 | 1 | |
기간제 근로자(임원, 단기 계약직) | 명 | 3 | 5 | 5 | |
성별 | 남성 | 명 | 2 | 5 | 4 |
여성 | 명 | 1 | 1 | 1 | |
국적별 | 한국 국적 | 명 | 3 | 5 | 5 |
한국外 국적 | 명 | 0 | 0 | 0 | |
임원 수(등기 + 미등기) | 명 | 3 | 4 | 4 | |
전일제(Full time) 근로자 수 | 명 | 177 | 174 | 180 | |
성별 | 남성 | 명 | 72 | 75 | 72 |
여성 | 명 | 105 | 99 | 108 | |
국적별 | 한국 국적 | 명 | 177 | 173 | 179 |
한국外 국적 | 명 | 0 | 1 | 1 | |
단시간(Part time) 근로자 수 | 명 | 0 | 0 | 0 | |
업무시간의 정함이 없는 근로자 수 | 명 | 0 | 0 | 0 | |
임직원이 아닌 근로자 수3) | 명 | 19 | 15 | 14 | |
유형별 | 파견업체(파견) | 명 | 16 | 12 | 11 |
임원 수행기사(도급) | 명 | 1 | 1 | 1 | |
미화용역(도급) | 명 | 2 | 2 | 2 | |
지역 공동체에서 고용한 중요 사업장 지역의 고위 관리자 비율4) | % | 100 | 100 | 100 | |
현지 채용인원(정규직 + 비정규직)5) | 명 | 0 | 0 | - | |
1) 본 보고서에서는 매년 계약이 자동 연장되는 자문감독 인력을 무기계약직에 포함하여 산정함에 따라 사업보고서상의 임직원 수치와 차이가 있을 수 있음
2) 전체 임직원 수 = 기간의 정함이 없는 근로자 수(정규직, 무기 계약직) + 기간제 근로자(임원, 단기 계약직)
스튜디오드래곤 본사및 머릿수(head-count) 기준으로 하며 연말 기준 인원
3) 조직의 직원이 아니며 조직에 의해 작업이 통제 되는 노동자 총인원수로 사무보조 업무를 수행하며 연말 기준 인원
4) 국적이 대한민국인 고위 관리자 수 ÷ 대한민국에서 고용한 고위 관리자 수 × 100(고위 관리자 범위: 등기임원, 미등기임원)
5) 해외 채용 인력 없음
임직원 다양성
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
여성 임직원 수 | 명 | 105 | 99 | 108 | |
연령별 | 30세 미만 | 명 | 31 | 17 | 10 |
30세 이상 50세 이하 | 명 | 74 | 80 | 95 | |
50세 초과 | 명 | 0 | 2 | 3 | |
직급별 | 여성 임원1) | 명 (%) | 1 (33) | 0 (0) | 0 (0) |
여성 관리자2) | 명 (%) | 9 (32) | 9 (35) | 10 (37) | |
장애인 임직원 수 | 명 | 1 | 1 | 3 | |
외국인 임직원 수 | 명 | 0 | 1 | 1 | |
1) 예우임원 제외
2) 내부 성과관리시스템(PMDS+) 1, 2차 평가 권한자
종속기업 임직원1)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
(주)화앤담픽쳐스 | 명 | - | 10 | 1 | |
(주)디플러스스튜디오2) | 명 | - | 1 | 2 | |
(주)지티스트 | 명 | - | - | 9 | |
(주)길픽쳐스 | 명 | - | - | 6 | |
(주)넥스트씬 | 명 | - | - | 4 | |
(주)제이에스픽쳐스 | 명 | - | - | 5 | |
Studio Dragon Investments, LLC3) | 명 | - | - | 0 | |
Studio Dragon Productions, LLC3) | 명 | - | - | 0 | |
Studio Dragon International, INC.3) | 명 | - | - | 0 | |
1) 정보 미공시 기업을 제외한 스튜디오드래곤의 종속기업 대상, 기말 기준 총임직원 수
2024년부터 데이터 관리 시작
2) 구, (주)케이피제이, 2025년 (주)문화창고가 (주)케이피제이로 흡수합병
3) 해외 법인의 경우 투자 법인 형태로서 실질적인 운영 업무는 CJ ENM의 Shared Service 체계를 통해 수행됨에 따라 재직 인원이 없음
채용1)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 신규 채용자 수 | 명 | 18 | 22 | 26 | |
성별 | 남성 | 명 (%) | 10 (6) | 10 (6) | 10 (6) |
여성 | 명 (%) | 8 (5) | 12 (7) | 16 (9) | |
연령별 | 30세 미만 | 명 (%) | 2 (1) | 0 (0) | 3 (2) |
30세 이상 50세 이하 | 명 (%) | 16 (9) | 21 (12) | 23 (13) | |
50세 초과 | 명 (%) | 0 (0) | 1 (5) | 0 (0) | |
국적별 | 한국 국적 | 명 (%) | 18 (10) | 21 (12) | 26 (14) |
한국外 국적 | 명 (%) | 0 (0) | 1 (1) | 0 (0) | |
1) 채용률 = 채용자 수 ÷ 전체 임직원 수 × 100
이직
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 이직자 수1), 2) | 명 | 22 | 25 | 21 | |
성별 | 남성2) | 명 (%) | 10 (6) | 7 (4) | 14 (8) |
여성 | 명 (%) | 12 (7) | 18 (10) | 7 (4) | |
연령별 | 30세 미만 | 명 (%) | 1 (1) | 0 (0) | 3 (2) |
30세 이상 50세 이하 | 명 (%) | 21 (12) | 22 (13) | 16 (9) | |
50세 초과 | 명 (%) | 0 (0) | 3 (12) | 2 (10) | |
국적별 | 한국 국적 | 명 (%) | 21 (12) | 25 (14) | 21 (12) |
한국外 국적 | 명 (%) | 1 (1) | 0 (0) | 0 (0) | |
자발적 이직자3) | 명 (%) | 22 (12) | 20 (11) | 14 (8) | |
1) 퇴사자 및 전출자 포함
2) 2024년 오기입 데이터 정정
3) 조직의 의사와 관계없이 개인의 판단하에 조직을 떠나는 것을 의미(예: 정년퇴직, 해고 등이 아닌 이직, 창업 등 개인적 사정으로 인한 퇴사)
이직률 = 이직자 수 ÷ 전체 임직원 수 × 100
육아휴직
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
육아 휴직 대상 임직원 수1) | 명 | 35 | 26 | 30 | |
성별 | 남성 | 명 | 20 | 17 | 17 |
여성 | 명 | 15 | 9 | 13 | |
육아휴직 사용 임직원 수 | 명 | 1 | 2 | 4 | |
성별 | 남성 | 명 | 0 | 0 | 0 |
여성 | 명 | 1 | 2 | 4 | |
육아휴직 이후 복귀 임직원 수 | 명 | 0 | 1 | 2 | |
성별 | 남성 | 명 | 0 | 0 | 0 |
여성 | 명 | 0 | 1 | 2 | |
육아휴직 복귀 후 12개월 이상 근무한 임직원 수 | 명 | 0 | 0 | 1 | |
성별 | 남성 | 명 | 0 | 0 | 0 |
여성 | 명 | 0 | 0 | 1 | |
육아휴직 복귀율2) | % | - | 100 | 100 | |
성별 | 남성 | % | - | - | - |
여성 | % | - | 100 | 100 | |
육아휴직 복귀 후 유지율3) | % | 0 | 0 | 100 | |
성별 | 남성 | % | - | - | - |
여성 | % | - | - | 100 | |
1) 만 8세 이하 자녀를 둔 임직원
2) 육아휴직 복귀율 = 육아휴직 이후 복귀 임직원 수 ÷ 육아휴직 이후 복귀 예정 임직원 수 × 100 (복귀 예정 임직원이 없는 경우 -(해당없음) 표기)
3) 육아휴직 유지율 = 육아휴직 복귀 후 12개월 이상 근무한 임직원 수 ÷ 직전 연도 육아휴직 후 복귀한 임직원 수 × 100 (직전 연도 육아휴직 후 복귀한 임직원이 없는 경우 -(해당없음)
표기)
임직원 교육
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 임직원 교육 시간 | 시간 | 2,124 | 2,698 | 3,260 | |
성별 | 남성 | 시간 | 850 | 1,425 | 1,167 |
여성 | 시간 | 1,274 | 1,273 | 2,093 | |
유형별1) | 직책자 | 시간 | - | - | 229 |
비직책자 | 시간 | - | - | 3,031 | |
1인당 평균 교육 시간 | 시간 | 12 | 16 | 18 | |
전체 임직원 교육 비용2) | 만 원 | 22,510 | 4,681 | 12,330 | |
1인당 평균 교육 비용 | 만 원 | 127 | 27 | 69 | |
1) 2025년부터 유형별 데이터 관리 시작(2025년 기준 직책자-26명, 비직책자-154명)
2) CJ CAMPUS 및 자체 교육에 투입된 비용 포함
노사소통
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
노사협의회(열린협의회) 적용 비율1) | % | 100 | 100 | 100 | |
1) 기존 ‘노사협의회(열린협의회) 가입 비율’ 산정 시 특정 직군(단순 자문 업무 수행인력)을 포함하였으나, 해당 직군을 제외하여 재산정함에 따라 2024년 데이터 정정
단체교섭 협약은 체결되어 있지 않으나, 노사협의회(열린협의회)를 통해 근로조건, 복리후생, 인사제도 등에 대해 정기적으로 협의하고 있으며, 그 결과는 전 임직원에게 적용
임직원 평가
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
MBO 평가 받은 임직원 수1) | 명 (%) | 170 (96) | 164 (94) | 168 (93) | |
성별 | 남성 | 명 | 63 | 68 | 63 |
여성 | 명 | 107 | 96 | 105 | |
고용형태별 | 정규직 | 명 | - | - | 168 |
계약직 | 명 | - | - | 0 | |
파견직 | 명 | - | - | 0 | |
직책별 | 직책자 | 명 | - | - | 26 |
비직책자 | 명 | - | - | 142 | |
다면평가 받은 임직원 수 | 명 (%) | 164 (93) | 160 (92) | 165 (92) | |
1) MBO 평가자 비율 = MBO 평가 받은 임직원 / 전체 임직원 수(PMDS+ 평가, KPI 평가)
직무·직급 등 유형별 세부 분류 집계 체계는 추후 구축 및 보고서 반영 예정
임직원 몰입도
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
임직원 몰입도1) | 몰입 직원 수/응답자 수 | 0.6 | 0.69 | 0.68 | |
1) 임직원 몰입도 = (업무에 ‘몰입’하고 있다고 응답한 임직원 수) ÷ (조사에 응답한 임직원 수)
임직원 급여
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
임직원 남녀 임금 비율1) | % | 74 | 82 | 85 | |
성별 | 남성 임직원 평균 임금 | 백만 원 | 117 | 131 | 103 |
여성 임직원 평균 임금 | 백만 원 | 87 | 108 | 88 | |
중요 사업장 남성 최저 임금 비율2) | % | 149 | 146 | 116 | |
중요 사업장 여성 최저 임금 비율2) | % | 133 | 143 | 163 | |
최고급여자 대비 직원 급여 비율3) | % | 491 | 387 | 563 | |
최고급여자 대비 직원 급여 인상률 비율4) | % | 0 | 0 | 0 | |
1) 임직원 남녀 임금 비율 = 100 - {(남성 임직원 평균 임금 - 여성 임직원 평균 임금) ÷ 남성 임직원 평균 임금 × 100} (사업보고서 공시 기준)
2) 최저 임금 비율 = (해당 연도 말 기준 최저 연봉 ÷ 12) ÷ 해당 연도 법정 최저 임금
3) 최고급여자 대비 직원 급여 비율 = 최고 급여자 연간 총보상 값 ÷ 전체 직원(최고 급여를 받는 개인 제외)의 연간 총보상 중간값 × 100
4) 최고급여자 대비 직원 급여 인상률 비율 = 최고 급여자 연간 급여 인상률 ÷ 전체 직원의 연간 총급여 인상률의 중간값 × 100
안전보건경영시스템
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
산업안전보건 관리 시스템 적용 대상자 수 | 명 | 177 | 174 | 170 | |
산업안전보건 관리 시스템 적용 대상자 비율 | % | 100 | 100 | 100 | |
내부 감사를 받은 산업안전보건 관리 시스템 적용 대상자 수 | 명 | 177 | 174 | 170 | |
내부 감사를 받은 산업안전보건 관리 시스템 적용 대상자 비율 | % | 100 | 100 | 100 | |
외부 감사 혹은 인증을 받은 산업안전보건 관리 시스템 적용 대상자 수1) | 명 | - | 174 | 170 | |
외부 감사 혹은 인증을 받은 산업안전보건 관리 시스템 적용 대상자 비율1) | % | - | 100 | 100 | |
1) 2024년에 국제 안전보건경영시스템(ISO 45001) 인증 취득
ISO 45001 기반 안전보건경영시스템은 본사 및 제작현장을 포함한 작업장 내 모든 근로자에게 적용되지만, 제작현장의 특성상 프로젝트별 참여 인력 규모와 운영 형태가 유동적이고,
단기 참여 인력의 변동성이 커 일괄된 기준의 인원 산출에 한계가 있으므로, 정량 데이터는 보고 기간 말 기준 당사 임직원 수를 기준으로 산정
임직원 안전보건1)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
부상 | 사망 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 |
사망률 | 백만 근로시간당 | 0 | 0 | 0 | |
중상 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
중상사고 발생률 | % | 0 | 0 | 0 | |
기록 가능한 업무 관련 부상 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
기록 가능한 업무 관련 부상 발생률 | 백만 근로시간당 | 0 | 0 | 0 | |
질병 | 사망 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 |
기록 가능한 업무 관련 질병발생 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
근로손실재해(LTI) 수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
근로손실재해율(LTIFR) | 백만 근로시간당 | 0 | 0 | 0 | |
중대재해 발생 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
근로시간 | 시간 | 367,066 | 362,894 | 354,552 | |
1) 협력사 소속 근로자 및 제작현장 참여 인력의 경우 프로젝트별 운영 형태, 업무 범위 및 참여 기간이 상이하여 재해·질병 발생 현황을 일관된 기준으로 확인·관리하는 데 한계가 있으므로
임직원 외 협력사 근로자 및 제작현장 참여 인력의 재해·질병 건수는 본 공시 범위에서 제외
인권
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
차별 건수1) | 건 | 0 | 0 | 0 | |
인권 관련 제보 접수 건수2) | 건 | 1 | 1 | 0 | |
인권 관련 제보 처리 건수 | 건 | 1 | 1 | 0 | |
인권 관련 교육 이수율3) | % | 100 | 29 | 97 | |
1) 형식적인 절차를 통해 등록된 법적 조치와 불만사항, 또는 조직이 정해진 절차를 통해 확인한 불평등 사례와, 보고 기관 또는 관련 당국에 공식 절차를 통해 등록된 법적 조치나 불만, 또는 조직이 정한 절차를 통해 파악된 법적 준수 미달 사례 등
2) 사내 제보 시스템(CJ 온라인제보) 중 인권 관련 유효 제보 건수(사외갑질, 성희롱, 직장 내 괴롭힘, 안전사고)
3) 2024년은 자율참여형 교육 형태로 운영
지역사회
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
사회공헌 | 사회공헌 비용: 기부금 | 억 원 | 6.4 | 4.4 | 3 |
자원봉사 참여 시간 | 시간 | 65 | 164 | 52 | |
자원봉사 참여 인원 | 명 | 9 | 35 | 21 | |
중요 사업장이 있는 지역의 공급업체에 쓰이는 조달예산 비율1) | % | 100 | 100 | 100 | |
1) 당사의 주요 사업장과 공급망은 국내에 위치
공급망 관리
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
전체 협력사 수 | 개 | 130 | 196 | 308 | |
관리 | 협력사 행동규범 적용 계약 협력사 수1) | 개 | - | - | 95 |
협력사 행동규범 적용 계약 협력사 비율1) | % | - | - | 30.8 | |
환경 영향 평가를 받은 협력사 수 | 개 | - | - | - | |
신규 협력사 선정 시 안전적격심사 시행 협력사 수2) | 개 | 0 | 0 | 0 | |
신규 협력사 선정 시 안전적격심사 시행 비율2) | % | 0 | 0 | 0 | |
중대한 부정적 영향이 식별된 협력사 수3) | 개 | - | - | - | |
중대한 부정적 영향 개선에 합의한 협력사 비율 | % | - | - | - | |
중대한 부정적 영향으로 관계 종료된 협력사 비율 | % | - | - | - | |
안전교육 | 협력사 법정 안전교육 이수율: 관리책임자 | % | 88 | 95 | 100 |
협력사 법정 안전교육 이수율: 관리감독자 | % | 82 | 95 | 100 | |
고충처리 | 협력사 대상 고충 접수 건수 | 건 | 2 | 0 | 0 |
협력사 대상 고충 처리 비율4) | % | 100 | - | - | |
1) 2024년 하반기부터 적용하여 2024년 협력사 수와 비율 미집계
2) 드라마 제작 부문 신규업체 선정 후 제작사 안전적격심사(안전관리계획서 평가), 업체 선정 전 업체의 작업계획에 대한 평가는 미실시
3) 중대한 부정적 영향 식별 프로세스 개발중으로 추후 적용 예정
4) 고충 접수 실적이 존재하지 않는 경우 ‘-(해당 없음)’으로 표기
정보보호
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
사고 | 개인정보보호 위반과 관련하여 입증된 불만의 총건수 | 건 | 0 | 0 | 0 |
- 외부 당사자가 제기하고 회사 내부에서 입증된 불만 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
- 규제기관으로부터 제기된 불만 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
고객정보의 유출, 도난, 또는 손실이 확인된 총건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
정보보호 관련 법률 위반에 따른 제재 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 |
이사회 구성1)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
이사회 구성원 수 | 명 | 3 | 4 | 4 | |
성별 | 남성 | 명 | 2 | 4 | 4 |
여성 | 명 (%) | 1 (33) | 0 (0) | 0 (0) | |
사외이사 | 사외이사 구성원 수 | 명 (%) | 1 (33) | 1 (25) | 1 (25) |
1) 매 연도 12월 말 기준으로 작성
이사회 운영
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
이사회 | 개최 횟수 | 회 | 13 | 11 | 10 |
상정 안건 수 | 건 | 32 | 43 | 30 | |
- 상정 ESG 안건 수 | 건 | 13 | 16 | 8 | |
사내이사 참석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
사외이사 참석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
위원회 | 사외이사후보추천위원회 전체 참석률 | % | 100 | 100 | 100 |
지속가능경영위원회 전체 참석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
내부거래위원회 전체 참석률 | % | 100 | 100 | 100 |
윤리·준법경영
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
윤리교육 | 윤리경영 교육 시간 | 시간 | 298 | 471 | 300 | |
윤리경영 교육 수료 인원 | 명 | 166 | 174 | 166 | ||
컴플라이언스 필수 온라인 교육 이수율 | % | 96 | 94 | 97 | ||
윤리경영 제보 | 윤리/준법 경영 관련 제보 건수1) | 건 | 2 | 0 | 2 | |
윤리/준법 경영 관련 유효 및 조치 완료 제보 건수2) | 건 | 2 | 0 | 1 | ||
법·규제 위반 | 법 및 규제 위반 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
유형별 | 벌금 초래 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
비화폐성 제재 발생 | 건 | 0 | 0 | 0 | ||
이슈별 | 마케팅 및 라벨링 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
개인정보보호 | 건 | 0 | 0 | 0 | ||
공정경쟁 | 건 | 0 | 0 | 0 | ||
반부패 | 건 | 0 | 0 | 0 | ||
벌금을 지불한 위반 건수 | 건 | 0 | 0 | 0 | ||
기간별 | 현 보고 기간에 발생 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
지난 보고 기간에 발생 | 건 | 0 | 0 | 0 | ||
전체 벌급 지불액 | 원 | 0 | 0 | 0 | ||
기간별 | 현 보고 기간에 발생 | 원 | 0 | 0 | 0 | |
지난 보고 기간에 발생 | 원 | 0 | 0 | 0 | ||
1) 미유효 제보건수를 포함한 전체 제보 접수 건수 산출
2023년 오기입 데이터 정정
2) 내부 기준에 따라 유효·미유효 제보 건수를 구분하였으며 실제 조사 및 조치는 유효 제보 건수를 기준으로 함
마케팅 및 라벨링
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
라벨링 | 상품 및 서비스 정보 표기 규정 비준수건 | 건 | 0 | 0 | 0 |
벌금 혹은 불이익을 결과로 하는 건 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
경고를 결과로 하는 건 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
내부 원칙 비준수건 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
마케팅 | 마케팅 소통 관련 규정 비준수건 | 건 | 0 | 0 | 0 |
벌금 혹은 불이익을 결과로 하는 건 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
경고를 결과로 하는 건 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
내부 원칙 비준수건 | 건 | 0 | 0 | 0 |
반부패
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
부패리스크 평가1) | 부패 리스크 평가 시행 사업장 수 | 개 | 1 | 1 | 1 | |
부패 리스크 평가 시행 사업장 비율 | % | 100 | 100 | 100 | ||
반부패 관련 교육2) | 정책 및 절차를 전달받은 의사결정기구 인원3) | 명 (%) | 2 (100) | 3 (75) | 3 (100) | |
정책 및 절차를 전달받은 직원수6) | 명 (%) | 177 (100) | 167 (96) | 166 (100) | ||
교육 완료 의사결정기구 인원수 | 명 (%) | 2 (67) | 2 (50) | 2 (75) | ||
교육 완료 직원 수 | 명 (%) | 149 (89) | 103 (59) | 110 (61) | ||
부패 사례 조치4) | 확인된 부패 사건 수 | 건 | 0 | - | - | |
- 부패 사건으로 직원이 해고되거나 처벌받은 건 | 건 | 0 | - | - | ||
- 부패 사건으로 협력업체와의 계약이 종료되거나 | 건 | 0 | - | - | ||
- 조직 또는 직원에 대해 제기된 부패 관련 | 건 | 0 | - | - | ||
반경쟁5) | 반경쟁 행동, 반독점 및 | 건 | 0 | 0 | 0 | |
1) 스튜디오드래곤 본사 정기감사 실시 완료
2) 의사결정기구 범위: 상근 임원
3) 2023년 오기입 데이터 정정
4) 대외비로 2024년, 2025년 데이터 미공개
5) 국내 또는 국제적으로 주로 경쟁 방지, 반독점, 또는 독점 관행을 규제하기 위해 마련된 법률에 따라 개시된 법적 조치에 관한 내용
6) 비율의 분모가 되는 직원수는 정책 전달 시점을 기준으로 산정되었으며, 이에 따라 기말 시점 직원수와 차이가 발생할 수 있음
경제 가치(별도 기준)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
생성된 직접 경제 가치 | 매출액1) | 억 원 | 7,137 | 5317 | 5,258 |
영업이익 | 억 원 | 608 | 398 | 375 | |
당기순이익 | 억 원 | 480 | 345 | 69 | |
분배된 경제 가치 | 판매비와 관리비 | 억 원 | 215 | 237 | 198 |
- 운영비용2) | 억 원 | 94 | 104 | 95 | |
이자비용 | 억 원 | 85 | 43 | 9 | |
종업원 급여 | 억 원 | 220 | 244 | 205 | |
법인세3) | 억 원 | 72 | -52 | 23 | |
기부금 | 억 원 | 6.4 | 4.4 | 4.3 | |
보유한 경제 가치 | 자산총계 | 억 원 | 10,723 | 8,993 | 9,437 |
부채총계 | 억 원 | 3,703 | 1,735 | 1,935 | |
자본총계 | 억 원 | 7,020 | 7,258 | 7,502 |
1) 소수점 반올림에 따른 2024년 데이터 정정
2) 운영비용은 판매비와 관리비 중 지급수수료, 광고선전비, 기타 항목을 포함하며, 비현금성 항목(감가상각비, 대손상각비 등) 및 임직원 배분 항목은 제외된 수치
3) 2024년 오기입 데이터 정정
조세
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
제3자 판매에 의한 수입1) | 억 원 | 5,556 | 3,572 | 3,273 | |
다른 조세 관할 구역과의 그룹 내 거래에서 발생한 수익 | 억 원 | 25 | 15 | 70 | |
세전 수익/손실 | 억 원 | 553 | 293 | 92 | |
현금 및 현금 등가물을 제외한 유형 자산 취득원가 | 억 원 | 92 | 101 | 112 | |
현금 및 현금 등가물을 제외한 유형 자산 감가누계 | 억 원 | 37 | 51 | 65 | |
현금 및 현금 등가물을 제외한 유형 자산 장부가 | 억 원 | 55 | 51 | 47 | |
법인소득세 현금납부2) | 억 원 | 171 | 149 | 29 | |
손익에 대한 법인소득세 부과 | 억 원 | 72 | -52 | 23 | |
법인소득세와 법인세전손익에 법정세율을 적용하는 경우 납부해야 하는 법인소득세의 차액 사유 | - | 영상 콘텐츠 세액 공제 및 외납세액 공제 등 | |||
1) 산정 기준 변경에 따른 과거 데이터 정정(산정 기준: 총매출액 - 특수관계자 판매 매출)
2) 법인소득세 현금납부 금액은 대외 공시 수치와의 정합성 및 일관성 확보를 위해 감사보고서 기준으로 산정