지배구조 건전성·투명성
거버넌스
전략
지표 및 목표
스튜디오드래곤은 이사회 중심의 합리적이고 책임 있는 의사결정을 바탕으로 지속가능경영을 실천합니다. 이사회는 지속가능경영 전반에 대한 관리·감독을 맡고 있으며, 경영진에 대한 적극적인 견제와 감독을 통해 경영진의 책임을 강화하고 있습니다. 스튜디오드래곤은 투명한 지배구조 확립을 위해 사내이사 2명, 사외이사 1명, 기타비상무이사 1명 총 4명으로 구성된 이사회와 감사 1명이 있으며, 이사회 산하 3개의 위원회를 운영하고 있습니다. 이사회 전담 지원조직인 재무팀은 이사회 개최, 이사회 교육, 이사회 평가 등 이사회 운영과 관련된 전반적인 업무를 수행합니다.

스튜디오드래곤 이사회는 2025년 12월 31일 기준 사내이사 2명, 사외이사 1명, 기타비상무이사 1명 총 4명으로 구성되어 있으며, 신속한 의사결정을 도모하고자 대표이사가 이사회 의장을 겸직하고 있습니다. 스튜디오드래곤은 이사회 구성원이 업무수행에 따른 부당행위로 인해 손해배상 청구를 받은 경우 발생한 손해를 보상해주는 임원 손해배상책임보험 가입을 완료하였습니다.
스튜디오드래곤은「기업지배구조 헌장」에 따라 이사회를 운영하여 투명하고 선진적인 지배구조를 구축하고자 합니다. 스튜디오드래곤의 목표는 주주들의 의견을 경영에 충실히 반영하고, 최고 의결기구로서 이사회를 효과적으로 운영하는 것입니다. 스튜디오드래곤은 전문적이고 독립적인 이사회의 감독 아래 경영진의 투명하고 합리적인 경영을 통하여 주주가치를 제고하고, 고객, 직원 그리고 협력사 등 이해관계자들의 균형 있는 권익증진을 위해 지속적으로 노력하겠습니다. 스튜디오드래곤의「기업지배구조 헌장」 및 「이사회 정관」은 홈페이지를 통해 투명하게 공개하고 있습니다.
Board Skill Matrix
*2026년 3월 말 기준
직위 | 성명 | 성별 | 나이 | 이사회 소속 현황 | 임기 만료 예정일 | 전문분야 | 주요경력 | 총 이사 재직기간 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
대표이사 | 장경익 | 남 | 53 | 이사회 의장 사외이사후보추천위원회 지속가능경영위원회 내부거래위원회 | 2027. 08. |
| 現 스튜디오드래곤 대표이사 前 스튜디오앤뉴 대표이사 前 NEW 대표이사 | 19개월 |
사내이사 | 유상원 | 남 | 54 | 이사회 지속가능경영위원회 내부거래위원회 | 2027. 03. |
| 現 스튜디오드래곤 IP전략사업부장 前 스튜디오드래곤 신성장기획제작사업부장 前 KBS미디어 드라마팀장 | 24개월 |
사외이사 | 김성철 | 남 | 61 | 이사회 사외이사후보추천위원회 의장 지속가능경영위원회 의장 내부거래위원회 의장 | 2029. 03. |
| 現 고려대학교 미디어대학 교수 現 한국방송통신전파진흥원(KCA) 現 International Telecommunications | 36개월 |
기타 비상무이사 | 김지연 | 여 | 46 | 이사회 | 2029. 03. |
| 現 CJ ENM 엔터부문 IP사업본부장 前 CJ ENM 엔터부문 콘텐츠전략담당 前 SLL 드라마제작본부 EP장 前 JTBC 드라마제작국 CP장 | 0개월 |
구분 | 재무/회계 | 리더십/경영 | 법률/정책 | ESG | 글로벌 | 산업 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
사내이사 | 장경익 | ● | ● | ● | ● | ● | |
유상원 | ● | ● | ● | ● | |||
사외이사 | 김성철 | ● | ● | ● | ● | ● | |
기타비상무이사 | 김지연 | ● | ● | ||||
스튜디오드래곤 이사회 산하에는 사외이사후보추천위원회, 지속가능경영위원회, 내부거래위원회가 설치되어 운영되고 있습니다. 각 위원회의 위원장은 사외이사로 선임하여 이사회의 독립성을 확보하고 있습니다. 모든 위원회는 이사회 정관에 의거, 필요시 전문가에게 자문을 구할 수 있습니다.
위원회별 주요 역할
위원회 명 | 주요 역할 및 책임 | 위원장 | 위원 |
|---|---|---|---|
사외이사후보추천위원회 | • 주주총회에서 사외이사 후보에 대한 추천권에 대한 사항 | 김성철(사외이사) | 장경익(사내이사) |
지속가능경영위원회 | • 회사의 지속가능경영과 관련된 사항 | 김성철(사외이사) | 장경익(사내이사) |
내부거래위원회 | • 내부거래 심사 및 조사 | 김성철(사외이사) | 장경익(사내이사) |
특히, 스튜디오드래곤은 이해충돌 방지 및 완화를 위해 내부거래위원회 및 이사회 중심의 관리체계를 운영하고 있습니다. 특수관계자 거래, 계열회사 간 거래 및 기타 이해충돌 가능 사항에 대해 사전 검토 및 보고 절차를 수행하며 관련 법령과 내부 규정에 따라 관리하고 있습니다. 또한 상호출자 관계, 지배주주 현황, 특수관계자 거래 및 미결제 잔액 등 주요 이해충돌 관련 사항은 사업보고서(「II. 사업의 내용」,「VIII. 임원 및 직원 등에 관한 사항」)를 통해 이해관계자에게 투명하게 공개하고 있습니다.
스튜디오드래곤의 이사는 대한민국 상법이 요구하는 법적 기준에 따라 당사 외 2개 이상 다른 회사에서 이사 및 집행임원, 감사로 겸직할 수 없습니다. 또한,「기업지배구조 헌장」에 사외이사의 독립성 관련 내용을 명시하고 있으며, 이사회 산하의 사외이사후보추천위원회를 운영하여 독립성과 전문성을 갖춘 후보자를 공정하게 선발하고 있습니다. 이외에도, 사외이사를 이사회 산하 모든 위원회의 위원장으로 선임함으로써, 경영진에 대한 실질적인 감독과 견제가 이루어질 수 있는 의사결정 체계를 구축하였습니다. 이러한 독립적인 이사 선임과 위원회 운영을 통해 이사회 독립성을 지속적으로 강화해 나가겠습니다.
스튜디오드래곤은 이사회 다양성이 기업의 지속가능한 성장과 혁신을 위한 핵심 요소임을 인식하고, 이사회 구성의 다양성 제고를 위한 노력을 지속해왔습니다. 이러한 노력의 일환으로, 2026년 3월 성별 다양성을 고려하여 여성이사 1인을 신규 선임하였으며, 이에 따라 이사회 내 여성이사 비율은 25%로 확대되었습니다. 향후에도 성별, 전문성, 경력 등 다양한 배경과 관점을 반영한 이사회 구성을 통해 보다 균형 잡힌 의사결정 체계를 강화해 나갈 계획입니다.
현재 스튜디오드래곤의 이사회는 경영, 전략, 콘텐츠, 제작 및 IP 비즈니스 등 다양한 분야의 전문성을 보유한 이사들로 구성되어 있으며, 여성이사 1인(기타비상무이사)을 포함한 총 4인의 이사로 운영되고 있습니다. 각 이사는 콘텐츠 산업에 대한 높은 이해와 전문성을 기반으로 회사의 전략적 의사결정에 기여하고 있습니다.
스튜디오드래곤의 모든 이사는 주주총회에서 의결을 통해 선임하며, 사외이사는 사외이사후보추천위원회의 추천을 받은 후보 중에서 선임합니다. 사외이사후보추천위원회가 추천한 후보는 이사회 심의 절차를 거쳐 최종 후보로 선정되며, 해당 후보는 주주총회에서 개별 안건으로 상정되어 이사로 선임됩니다. 스튜디오드래곤의 사외이사후보추천위원회는 사외이사를 위원장으로 선임하여 공정성과 투명성을 보장하고 있습니다. 사외이사 후보 추천 및 선임 과정에서는 전문성, 이해관계 여부, 연임 횟수 등을 다양하게 고려하고 있으며, 스튜디오드래곤과의 이해관계 상충 및 독립성 결격 사유를 종합적으로 검토하고 있습니다.
2025년 이사회 주요 의결사항
회차 | 개최일 | 주요 의결사항 |
|---|---|---|
1 | 2025. 02. 12. | 제9기 재무제표 및 영업보고서 승인의 건 / 2024년 내부회계관리제도 운영 실태 보고 |
2 | 2025. 02. 25. | 제9기 정기주주총회 의안 확정 및 소집의 건 / 자기주식 취득 승인의 건 |
3 | 2025. 02. 26. | 자기주식처분 승인의 건 |
4 | 2025. 03. 12. | 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건(25년 2분기) 감사의 내부회계관리제도 운영실태 평가 보고 / 준법지원인의 준법통제기준 점검 결과 보고 |
5 | 2025. 05. 08. | Studio Dragon Investments 유상증자 참여 승인의 건 / 2025년 지속가능경영 중대이슈 선정의 건 / 2025년 스튜디오드래곤 이사회, 위원회 및 사외이사 평가의 건 / 2025년 1분기 실적 보고 / 내부회계관리제도 진행사항 보고 |
6 | 2025. 06. 26. | 단기차입금 연장 결정 승인의 건 / 임원 규칙 변경 승인의 건 / 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건(25년 3분기) / 지속가능성보고서 발간 보고의 건 / 통합 리스크 관리체계 보고의 건 / 온실가스 인벤토리 구축 보고의 건 |
7 | 2025. 08. 07. | 2025년 2분기 실적 보고 |
8 | 2025. 09. 30. | 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건(25년 4분기) |
9 | 2025. 11. 06. | 2026년 지속가능경영 중점 추진 전략 승인의 건 / 2025년 3분기 실적보고 |
10 | 2025. 12. 30. | 2026년 기후변화 대응을 위한 중점 추진 전략 승인의 건 / 2026년 사회공헌 추진 전략 승인의 건 / 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건(25년 거래 총액) / 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건(26년 및 1분기) / 2025년 지속가능경영 성과 보고의 건 / 2025년 이사회·위원회 평가 결과 및 개선계획 수립 보고의 건 |
2025년 사외이사후보추천위원회 주요 의결사항
회차 | 개최일 | 주요 의결사항 |
|---|---|---|
1 | 2025.12.30. |
|
2025년 지속가능경영위원회 주요 의결사항
회차 | 개최일 | 주요 의결사항 |
|---|---|---|
1 | 2025. 06. 26. | • 지속가능성보고서 발간 보고의 건 • 통합 리스크 관리체계 보고의 건 • 온실가스 인벤토리 구축 보고의 건 |
2 | 2025. 11. 06. | • 2026년 지속가능경영 중점 추진 전략 승인의 건 |
3 | 2025. 12. 30. | • 2026년 기후변화 대응을 위한 중점 추진 전략 승인의 건 • 2026년 사회공헌 추진 전략 승인의 건 • 2025년 지속가능경영 성과 보고의 건 |
2025년 내부거래위원회 주요 의결사항
회차 | 개최일 | 주요 의결사항 |
|---|---|---|
1 | 2025. 03. 12. | • 2025년 2분기 연간 이사 등 이해관계자와의 거래 사전 심의 |
2 | 2025. 06. 26. | • 2025년 3분기 연간 이사 등 이해관계자와의 거래 사전 심의 |
3 | 2025. 09. 30. | • 2025년 4분기 연간 이사 등 이해관계자와의 거래 사전 심의 |
4 | 2025. 12. 30. | • 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건('25년 거래 총액) • 이사 등 이해관계자와의 거래 승인의 건('26년 1분기 거래) |
스튜디오드래곤은 지배구조의 건전성과 투명성 확보를 위해 이사회 독립성·전문성·다양성을 강화하고, 책임 있는 의사결정 체계를 구축하고 있습니다. 이사회 구성의 독립성과 전문성이 충분히 확보되지 않을 경우 의사결정의 투명성과 책임성이 저하될 수 있으며, 이는 투자자 및 이해관계자의 신뢰 감소로 이어질 수 있습니다. 또한 최근 상법 개정 등 지배구조 관련 규제 강화에 따라 이사회 구성 및 내부통제 체계 정비를 위한 추가적인 운영 부담과 비용이 발생할 수 있습니다. 반면, 지배구조 체계를 지속적으로 고도화하고 이사회 역량을 강화할 경우 의사결정의 투명성과 책임성을 제고할 수 있으며, 투자자 신뢰 확보 및 ESG 평가 개선을 통해 기업가치 제고로 이어질 수 있습니다.
스튜디오드래곤은 사외이사의 리스크 관리 역량과 전문성 강화를 위해 체계적인 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 2022년 ESG 전반에 대한 이해 제고를 시작으로, 2023년부터는 지배구조 및 준법경영 중심의 교육으로 범위를 확대하여 단계적으로 교육 체계를 고도화해 왔습니다. 특히 CJ ENM과 연계하여 ‘이사의 준법감시의무와 컴플라이언스’를 주제로 공동 교육을 운영하고 있으며, 2025년에는 미디어 산업 내 준법경영 리스크 현황과 대응 전략을 중심으로 한 심화 교육을 실시하여 산업 특화 리스크에 대한 이해를 강화하였습니다. 스튜디오드래곤은 향후에도 이사회의 회사 이해도와 의사결정 역량 제고를 위해 산업 특성과 경영환경 변화를 반영한 교육 프로그램을 지속적으로 고도화해 나갈 예정입니다.
사외이사 교육 내용
교육 일자 | 2025. 08. 07. |
|---|---|
참석 인원 | CJ ENM 사외이사 4인, 스튜디오드래곤 사외이사 1인 |
주요 교육 내용 | 미디어산업과 준법경영 리스크 현황과 대응전략 |
교육 실제 주체 | CJ ENM 법무/Compliance 담당, CJ ENM 재무담당 |
스튜디오드래곤은 지배구조 투명성 강화와 이사회 운영 효율성 제고를 위해 2024년부터 이사회 및 이사 평가제도를 도입했습니다. 이사회 평가는 사외이사를 대상으로 연 1회 온라인 자가평가 방식으로 진행되며, 이사회의 책임 및 역할 수행 적정성과 이사회 운영 효율성을 진단하고 있습니다. 2025년 3월에 실시한 2024년 이사회 평가 결과, 부적절한 사항 없이 전반적으로 우수하게 운영되고 있는 것으로 파악되었습니다. 스튜디오드래곤은 평가 결과를 이사 재선임 시 근거 자료로 반영할 예정이며, 이사회 운영 방향성 수립과 개선 사항 도출 시에도 적극 활용할 예정입니다.
이사회 및 이사 평가
평가 대상 | 사외이사 |
|---|---|
평가 주기 | 연 1회 |
평가 문항 | 이사회 운영의 효율성 |
평가 방식 | 5점 척도의 객관식 문항, 주관식 문항, 예/아니오 문항 |
사내이사를 포함한 등기 이사의 보수 한도는 주주총회에서 결정되며, 해당 범위 내에서 운영됩니다. 상여의 경우, 이사회의 승인을 받은 임원 규칙을 기반으로 매출과 영업이익 등 재무적 성과뿐만 아니라 회사 기여도, 역할과 책임 등의 비재무적 성과를 종합적으로 고려하여 결정됩니다.
2025년 12월 31일 기준, 스튜디오드래곤의 주식을 5% 이상 소유하고 있는 주주는 최대주주인 ㈜씨제이이엔엠과 NAVER㈜입니다. 또한, 스튜디오드래곤은 국내 6개사, 국외 3개사 등 총 9개 자회사의 지분을 100% 소유하고 있습니다.
스튜디오드래곤 주주구성
주주 | 지분율1) |
|---|---|
(주)씨제이이엔엠 | 54.4% |
기타 | 34.5% |
NAVER(주) | 6.3% |
NETFLIX | 4.7% |
기타 특수관계인 | 0.2% |
1) 소수점 둘째 자리 반올림으로 인해 개별 지분율의 합계가 100%와 일치하지 않을 수 있음
스튜디오드래곤 자회사 지분율
국내 | 국외 | |||
|---|---|---|---|---|
(주)화앤담픽쳐스 | 100% | Studio Dragon Investments, LLC | 100% | |
(주)디플러스스튜디오 | 100% | Studio Dragon Productions, LLC | 100% | |
(주)지티스트 | 100% | Studio Dragon International, Inc. | 100% | |
(주)넥스트씬 | 100% | |||
(주)길픽쳐스 | 100% | |||
(주)제이에스픽쳐스 | 100% | |||
스튜디오드래곤은 국내 상법에 규정된 주주 권리를 보장하며, 주주가 원활하게 권리를 행사할 수 있도록 매년 주주총회를 개최하고 있습니다. 상법 제542조의4에 따라 주주총회 개최 2주 전까지 전자공시시스템 및 당사 홈페이지에 개최 장소와 안건 등의 세부 사항을 공지하여, 주주의 충실한 의결권 행사를 지원하고 있습니다. 또한, 물리적·시간적 제약으로 직접 참석이 어려운 주주들을 위해 간접적인 의결권 행사도 지원하고 있습니다. 2019년부터 전자투표제를 도입하고 의결권 대리행사 권유제도를 시행하며, 주주의 편의성을 높이기 위한 노력을 지속해 왔습니다. 앞으로는 상법상 최소 기준인 2주보다 더 앞선 시점에 주주총회 소집 공고를 공시할 수 있도록 업무 프로세스를 개선할 계획입니다. 또한, 주주총회 분산 개최 자율준수 프로그램에 참여하여 주주의 원활한 의결권 행사와 주주 권익 보호를 위해 최선을 다할 것입니다.
스튜디오드래곤은 지속적인 성장과 주주가치 제고의 균형을 고려한 주주환원 정책을 수립하고 있습니다. 콘텐츠 투자 산업의 특성을 반영하여, 회사의 지속적인 성장을 위해 투자 재원 확보를 우선하되, 안정적인 수익성과 현금창출력이 확보되는 단계에서부터 점진적으로 주주환원을 확대할 계획입니다.
목표ㅣ 스튜디오드래곤은 연결 기준 잉여현금흐름(FCF, Free Cash Flow) 흑자 달성 여부와 영업이익률 등 주요 재무 지표를 종합적으로 고려하여 주주환원 수준을 결정하며, 재무 성과 개선 단계에 맞춰 주주환원을 점진적으로 확대하는 것을 목표로 하고 있습니다. 현재 IP 부가사업 확대 등 성장 기반 구축 단계로 영업이익률 약 10% 달성 시점까지는 배당을 유보하고, 이후 잉여현금흐름 흑자 전환 및 CAPEX 안정화, 영업이익률 10% 이상 달성 시 배당 등 주주환원 정책을 적극적으로 검토할 계획입니다. 또한 관련 정책 및 추진 경과는 사업보고서 및 관련 공시 등을 통해 지속적으로 소통할 예정입니다.
단계 | 잉여현금흐름(FCF) | 영업이익률(OPM) | 주주환원 성향 |
|---|---|---|---|
1단계 | - | ~10% | - |
2단계 | + | 10~15% | 20% |
3단계 | + | 15%~ | 30% |
지표ㅣ 당기순이익, 잉여현금흐름, 영업이익률, CAPEX, 주주환원율
목표 대비 이행률ㅣ 스튜디오드래곤은 현재 글로벌 프로젝트 확대 및 신사업 확장을 기반으로 한 외형 성장과 수익성 개선에 우선적으로 집중하고 있어, 배당 등 주주환원은 시행하지 않고 있습니다. 다만, 주요 재무 지표의 목표 수준 달성 시, 배당을 포함한 적극적인 주주환원 정책을 단계적으로 추진할 예정입니다. 이에 따라 현 시점에서는 목표 대비 이행률 산정이 제한적이나, 향후 배당 개시 이후 배당성향 및 주주환원율 기준으로 이행 수준을 체계적으로 관리할 예정입니다. 또한, 스튜디오드래곤은 정관에 따라 이사회 및 주주총회의 결의를 통해 배당을 실시할 수 있으며, 2023년 제7기 정기주주총회에 정관을 개정하여 결산기 이익 배당 기준일을 기존 결산기 기산일에서 이사회가 결정할 수 있도록 관련 규정을 정비하였습니다. 이를 통해 경영 환경 변화에 탄력적으로 대응하고, 주주환원 정책의 실행 가능성과 예측 가능성을 제고하고 있습니다. 스튜디오드래곤은 향후에 안정적인 재무 기반을 유지하는 동시에 투자와 환원의 균형을 지속적으로 관리하여, 장기적인 기업가치 상승과 주주가치 극대화를 도모해 나갈 것입니다.
스튜디오드래곤은 투명한 지배구조 확립과 효율적인 이사회 운영을 위해 여성이사 비율, 이사회 개최 횟수, 이사 참석률 등의 지표를 관리하고 있습니다. 2025년에 이어 2026년에도 이사회 출석률 100% 유지와, 중장기적으로 사외이사 및 여성이사 비율을 확대하여 스튜디오드래곤 이사회의 독립성, 전문성, 다양성을 제고할 수 있도록 노력하겠습니다.
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
이사회 다양성 | 여성이사 구성원 비율1) | % | 33 | 0 | 0 |
이사회 개최 | 이사회 개최 횟수 | 회 | 13 | 11 | 10 |
이사회 상정 안건 수 | 건 | 32 | 43 | 30 | |
이사회 상정 ESG 안건 수2) | 건 | 13 | 16 | 8 | |
이사 참석률 | 사내이사 참석률 | % | 100 | 100 | 100 |
사외이사 참석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
이사회 산하 위원회 참석률 | 사외이사후보추천위원회 전체 참석률 | % | 100 | 100 | 100 |
지속가능경영위원회 전체 참석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
내부거래위원회 전체 참석률 | % | 100 | 100 | 100 |
1) 2026년 3월 여성 이사 1명 선임으로 여성이사 비율이 25%로 증가하였으나, 2025년 정량 실적에는 미포함
2) 2025년 이사회 ESG 상정 안건의 경우, 기존에 단건으로 보고되던 유관 안건 통합보고를 통한 의사결정 효율화 과정에서 과거 대비 안건 수 변동이 발생